コロナ禍で15kg太りました。
お分かりでしょうか、シャツが完全にキツそうです。
実は4月ごろの時点でいつも来ているオーダーメイドのスーツはワイシャツも含めて着れなくなりました。全滅です。
仕方がないので日曜日にいつもの仕立て屋さんに行ってみると、コロナ禍で新宿店に統合されていました。まさしくこれが「ぴえん」ですね。
トホホと帰る訳にも行かないので池袋の既存のスーツ屋さんでスーツを買うのですが、僕は腕が短いので既製品はオッサンなのに「萌え袖」になってしまうんです。サイズが合わないのは本当にみっともないですので、いつも既製品は袖を半分に折って着ています。
ですが、これを書いているGW明けの5月14日には、こないだ買ったばかりのスーツもキツくなっているではありませんか！
これでは禁酒法時代のファットマン、アル・カポネ以上です。
これは以前の私です。完全に今よりかは痩せています。
当社は社内はデザイナーやウェブ制作のスタッフも多く、コーヒーやお茶、お菓子は自由に置いてあります。休憩も基本的には自由です。
そして昨今のコロナ禍による歯科開業・内覧会のお問い合わせが激減しているんですね。泣
まぁ、こういう時、密着・癒着・忖度関係を持たない当社はお仕事振ってもらえないので弱いですね。笑
ただ有難いことに過去に内覧会をさせていただいたお客様がご紹介してくれるので、本当感謝です！
っていうことで、仕事がないので太りました。笑
さて本題に入りますが、歯科経営において経営者が抱える問題点は大きく分けて4つです。
この4つの問題に対し、皆さん個人個人がどのような分野を得意とし、どこを苦手とするのかを調査することから問題解決が始まります。
コンサルタントには、
・モノを売りたがるコンサルタント
・ノウハウを売りたがるコンサルタント
・セミナーで歌いたがるコンサルタント
・問題解決をサポートするコンサルタント
がおります。イメージが出来るでしょ？
で、僕は4つ目になります。モノも売りますし、ノウハウも売りますけど根本的には問題解決つまりソリューション・コンサルタントです。
基本的にはX MINDなどを使用してクライアントが抱える問題点を明確にし、一緒に問題解決をしていくスタイルです。
ですので、結果としてノウハウは医院に残りますので、いつまで経っても契約が切れないコンサルタントじゃありませんので安心して下さい。
ただ、ソリューション型コンサルタントで1番苦手なのは…
という話はお会いしてからにしましょう。
答えはカンタン。1度お会いして2回目に契約なんて物理的にありえないからです。笑
まずはお話をして、おおまかな問題点をヒアリングする訳です。ある程度は中身を社に持ち帰って調べないとなんとも言えない訳です。
そしてもう一度、しっかりとお時間を作っていただいて（この時に商談認識が無い先生はきちんと時間を作らないので、こちらも引き気味になります）、その上でお話を進めます。
さらに、これをどのようにサポートするのか？予算はどれくらいで、お見積りもどのようにするかを決めます。
これであっという間に3回です。
実際には4回目くらいにサポートがスタートします。そう考えて頂けるとイメージしやすいのではないでしょうか？
逆に言うと、忙しいからと言って昼休みの30分くらいで…なんていう先生には、
「この先生は自分のビジネスの問題が30分で解決できると思っているのか」
ということになりますから、1度目の訪問はOKですが2回目にそのようなお時間を作られる気持ちであるのであれば、他社に行って下さい。ということになります。
今回は社長ブログなので、ありのままに書いてみました。
