歯科経営者のおそらく全ての方は、歯科医師をしながら全ての経営業務を行っていると思います。
これはビジネス的な見解からすると非常に不安定で健全とは言えません。

・歯科医師としての自分
・経営者としての自分
・経理としての自分
・指導者としての自分
・広報担当者としての自分

通常の会社や企業で何人もの人が分業して行うことを、歯科医院では開業した経営者本人が長きに渡ってこれを行うのです。
これでは負担は大きくなるだけですし、長く経営すればするほど業務を他人に引き継がせることは困難になります。

経営コンサルタントを起用しようと考える時、多くの歯科医院経営者はコンサルタントの選び方を間違えます。
なぜなら、コンサルタントにも様々なスタイルがあるからです。
例えば、

・自社商材を導入させようとするタイプ
・自社ノウハウを覚えさせようとするタイプ
・何もしないが話だけ聞くタイプ
・経理を請け負いアドバイスをするタイプ
・セミナー参加、DVD商材を買わせるタイプ

ただ、ここで本当に先生が求めるのは「自分の抱える問題を解決してくれるコンサルタント」のはずです。
その為には「何を解決したいか？」を明確にしておくことです。問題を明確化しないでコンサルタントを依頼しようとすると、コンサルのほうも全般的に処方したら良い結果が出るような商材を販売することで、漠然とした結果を手渡すしかないからです。

どのような問題があり、いつまでに、どのくらいのコスト（予算）で解決したいか？を明確にしておくことを推奨します。

歯科経営における経営者の悩みは大きく分けて4つであると言えます。

１．患者が増えない
２．スタッフが使えない（使いこなせていない）
３．自費が増えない（増やせない）
４．歯科衛生士など募集が来ない

ではないでしょうか？
医業収入、人材育成、人材における組織的な成長は経営において多くの方が抱える悩みであると思います。ですが自分1人で抱えず、多くのノウハウを持つアドバイザーやコンサルタントに相談することはコストが掛かったとしても経営的には時間と利益を獲得できる近道であるとも言えます。

もちろん他にも多くの問題はあると思いますが、経験としてこれらの問題から派生することが多いのも事実です。まずはお気軽にご相談ください。

面談は3回まで無料です。これは、ただお悩みや問題を聞いて自社商材やノウハウを売り込むのではなく、クライアントである歯科経営者様のお話をしっかり聞いて、その解決策や手法をしっかりと持ち帰って考え、それをご提案しに打ち合わせを行い、さらにブラッシュアップしたもので当社と関係を築くべきかどうかをご判断頂くためです。
逆に3回の面談を行ってマッチングしないのであれば、ビジネスとして関係は成立しないと考えております。

全てクライアントである歯科医院さまごとに、目標・着地ゴール地点などご提案させていただき、お見積りをお作りします。