歯科経営者のおそらく全ての方は、歯科医師をしながら全ての経営業務を行っていると思います。
これはビジネス的な見解からすると非常に不安定で健全とは言えません。
通常の会社や企業で何人もの人が分業して行うことを、歯科医院では開業した経営者本人が1人で長きに渡ってこれを行うのです。
これでは負担は大きくなるだけですし、長く経営すればするほど業務を他人に引き継がせることは困難になります。
歯科経営における経営者の悩みは大きく分けて4つであると言えます。
ではないでしょうか？
医業収入、人材育成、人材における組織的な成長は経営において多くの方が抱える悩みであると思います。ですが自分1人で抱えず、多くのノウハウを持つアドバイザーやコンサルタントに相談することはコストが掛かったとしても経営的には時間と利益を獲得できる近道であるとも言えます。
もちろん他にも多くの問題はあると思いますが、経験としてこれらの問題から派生することが多いのも事実です。まずはお気軽にご相談ください。
面談は3回まで無料です。これは、ただお悩みや問題を聞いて自社商材やノウハウを売り込むのではなく、クライアントである歯科経営者様のお話をしっかり聞いて、その解決策や手法をしっかりと持ち帰って考え、それをご提案しに打ち合わせを行い、さらにブラッシュアップしたもので当社と関係を築くべきかどうかをご判断頂くためです。
逆に3回の面談を行ってご自身で解決の糸口を見つけることが出来れば、ご契約をせずとも当社と今後の良い関係が築けることになりますので喜ばしい限りです。
経営コンサルタントを起用しようと考える時、多くの先生はコンサルタントの選び方を間違えてしまいます。
なぜなら、コンサルタントにも様々なスタイルがあるからです。
例えば、
どうでしょう？どこかの会社をイメージしてしまいませんか？
ただ、ここで本当に先生が求めるのは「自分の抱える問題を解決してくれるコンサルタント」のはずです。
その為には「何を解決したいか？」を明確にしておくことです。
当社のコンサルティングは、
先生とじっくりお話をして、解決すべき問題をしっかり見出して優先順位を付けながら、医院が自主的に成長できるような仕組みになるコンサルティングを行います。
さらに、
期間を設けないようなコンサル契約ではなく、3ヶ月～6ヶ月、3ヶ月に1度の訪問など、医院に合わせた金額的にも無理のない内容に応じた契約をご提案しております。
安心と納得、コストパフォーマンスの上でも十分に満足いただけるものだと自負しております。
歯科経営では、個人事業主スタイルから脱却できずに、問題を抱えたまま規模だけ大きくなってしまうクリニックさんを多く見かけます。
売上が好調で医療法人社団になっていても、医院内部が組織化しておらず成長点として限界を迎え問題点が自分では解決できなくなってしまう事も。
歯科医院経営は専門性の高いお仕事です。ですが、歯科医師は一般的な中小企業経営者に比べ、わずかな勤務経験だけで開業(起業)します。ですので、プレイング・マネージャーとして壁にぶつかってしまう事は職業的に仕方がないことと言えます。
歯科医院経営は他の医療経営と違い、組織化や分業化、事務局などの設立のノウハウがまだまだ浸透していない上に、新規開業における市場原理の介入で患者側も選択肢のある医療分野となり、歯科医院経営者は高い経営力と組織化をしないとご自身ばかりに負担が多くなると言えます。
開業前の早い段階で経営を学ばれることも多くなってきた昨今ですが、まだまだ法人化２～３年経ってから必要性を感じる方も多いのが現実です。
初回面談3回と言うのは、どのようなコンサルティング・サポート内容にするかを契約前に綿密に計画し、方向性や着地(目標)を決めるための回数です。
| 初回面談 | 3回まで無料 |
おおよそ悩みを抱える歯科医院経営者の方は、ご自分の悩みが複合的に絡み合い、何から着手して良いのか分からなくなっているケースがほとんどです。
それらをしっかりとヒアリングし、どこから始めるか？何をどう行うかを3回の無料面談できちんと決めていきます。
※東京、神奈川、埼玉、千葉一部、茨城一部、以外は池袋からの往復交通費をお願いしております。ご了承ください。
| 内容 | 料金 |
|---|---|
| 基本料金（訪問2時間） | ￥55,000(税込)＋往復交通費 |
| 必要ツール（印刷物やソリューションツール） | その都度お見積り、または予算内での企画書提出 |
上記のコンサルティング料金は、目的や計画、実務的なサポートも含めての金額です。
訪問だけで話をする訳ではなく、資料作りや実務的な社内業務や実働も含めての金額になります。歯科経営においては、１つの問題だけではなく、全体的に小さな問題が絡み合って慢性的な経営問題になっていることが多く、事業としてそれらを最適化するのであれば、この金額は最低限でスタートできるリーズナブル且つ適正な金額であると弊社は考えます。
つまり、この金額でどの程度の見返りがあるかを、契約者さまは6か月後にしっかりと気づき、感じて頂ける期間と金額になります。
逆に6ヶ月という期間にご自身も経営者として成長して頂かなくてはなりません。コストを支払って購入する気持ちでスタートするのであればコンサルティング・サポートはサービス業になってしまうでしょうし、結果として何も変わりません。コンサルティング・サポートは経営者自身の成長を促すための期間でもあるからです。
増患対策などは結果にコミットし、成果報酬でもお請けすることも可能です。
もちろん、成果報酬は割高ではありますが、リスクはなしで出来るというメリットがあります。もちろん、診療報酬を考慮した金額なので成果報酬と言えど適正価格なのでご安心ください。
歯科における経営コンサルティングは実務的なサポートになり、弊社の場合、自社の商材を販売や導入いただくということはなく、過去から最新の事例やノウハウを元にクライアントである経営者様と共に企画し、決定～実行していくことがほとんどです。
※ホームページの改修や内容によっては必要なものをご用意していただくことは御座いますが、「何かを買うから結果が出ます」というコンサルティングもどきは行っておりません。
おおよそ、歯科経営における悩みはこれらから派生します。
歯科経営を仕組み化し、治療に専念することも歯科経営においては重要なことです。お気軽にご相談下さい、
コンサルティングや経営サポートを依頼すると無期限に費用が掛かるイメージをお持ちではないでしょうか？
当社のコンサルティングは、3度までの無料相談を経た上でしっかりと解決すべき着地点（ゴール）を決めた上でコンサルティング契約をします。
問題を明確にするという事は、解決までの期間を目標値として決定しますので、無期限に費用が掛かるようなことはありません。
おおよそ6か月程度のスポットでのコンサルティング契約が最も多く、増患対策のみでは事案ごとの必要経費及びコストから承っております。お気軽にご相談下さい。
歯科内覧会を経てその後のサポートも行っておりまます。
開業後支援においての多くが人事問題、評価基準の作成、社員教育・ハラスメント教育などの経営的な支援から社員・アルバイトさんのモチベーションアップ、さらには自費率向上におけるスキーム導入など医院に合わせた内容をご提案、サポートしております。
大切なことは、当社のノウハウなどを医院に購入させるのではなく、医院ごとに合った内容をしっかりとご提案し、サポートしているスタイルが大変好評です。まずはお気軽にご相談下さい。
