歯科経営コンサルティング
「選ばれ続ける医院」には、理由がある。
デザイン賞受賞のブランディング × 新患獲得と高い自費率を達成させる
開業2年で年商2億円を達成する「勝てる仕組み」を貴院へ
電通・博報堂と並び受賞したデザイン力と高い訴求効果。患者さまと歯科をつなげてきたノウハウと実績をご依頼いただく先生にも是非体験して頂きたいと思います。
「選ばれ続ける医院」には、理由がある。
デザイン賞受賞のブランディング × 新患獲得と高い自費率を達成させる
開業2年で年商2億円を達成する「勝てる仕組み」を貴院へ
電通・博報堂と並び受賞したデザイン力と高い訴求効果。患者さまと歯科をつなげてきたノウハウと実績をご依頼いただく先生にも是非体験して頂きたいと思います。
院長、こんな「停滞」を感じていませんか？
集患： 新患が伸び悩み、近隣の競合医院に患者が流れている。
自費： カウンセリングはしているが、なかなか成約（自費率）が上がらない。
採用： 募集を出しても反応がない。せっかく採用してもすぐに辞めてしまう。
組織： スタッフが指示待ちで、院長一人だけが忙しく空回りしている。
アルファージールが選ばれる「3つの独自性」
① 広告業界が認めた「視覚戦略」
電通・博報堂と並び、全国新聞折込でデザイン賞を受賞。 単に綺麗なチラシやホームページを作るのではありません。患者が「ここなら高い治療費を払ってでも通いたい」と直感する圧倒的な信頼感をデザインで構築します。
② 歯科衛生士による「現場実務コンサル」も
「話すだけ」のコンサルではありません。弊社には50名以上の内覧会スタッフとしても働く歯科衛生士らがいます。 その中で指導を得意とする歯科衛生士コンサルタントが、SRPの技術指導から自費成約率を高めるカウンセリング術まで、貴院のスタッフを「先生が求めるプロフェッショナル」へと直接育成します。
③ 代表・小林による「泥臭い」徹底伴走
私は、現場を知らない「資格だけのコンサル」ではありません。 開業時の内覧会からWEB運用、MEO対策まで、私自身が現場に立ち、汗をかき、結果を出すまで先生と医院に伴走します。
コンサルティング内容と料金プラン
「まずは3ヶ月で、変化を実感していただきます」
スポットコンサル（特定課題の解決）：月額 55,000円〜 （例：新患獲得のみ、MEO対策のみ、スタッフ面接代行など）
トータル経営サポート（月次契約）：月額 275,000円〜 （WEB運営・MEO対策・スタッフ教育・印刷物の制作・経営参謀を一括でサポート）
成果報酬プラン：要相談 （増患・増益の結果にコミット。リスクを最小限に抑えたい先生へ）
まずは「無料」で、
改善のロードマップをお受け取りください
「強引な勧誘は一切しません。なぜなら、3回の面談で改善の兆しが見えなければ、私の力不足だからです。」
【1回目：診断】 現在の経営データ、WEB集客状況を徹底分析。
【2回目：戦略】 貴院だけの「勝てるロードマップ」を提示。
【3回目：実行】 具体的な改善着手へのアドバイス。
コンサルタントは相談役としても重要ですが医院の経営にプラスにならなくてはなりません。当社はホームページ制作から新患獲得、求人募集、自費率アップまですべて一気通貫でサポートが出来る会社です。
実績があり、外注することなく社内にデザインワークスを行い、スピーディーに反響を出すことをお約束します。当社の成功率は100％です。
歯科経営者の多くの方は、歯科医師をしながら全ての経営業務を行っている方が多いと思います。
当社もすべての業務に強いとは言い切れませんが、おおよその歯科経営のサポートは実績があります。
・新患の獲得
新規患者を増やすためには、既存患者から紹介を増やす手法、地域に向けて紙媒体（医療広告ガイドラインに基づく増患チラシ）、ホームページの流入数を増やすなど様々な手法があります。
当然のことながら結果が早く出るのは紙媒体です。増患対策においては当社はおそらく全国的にもトップクラスの実績があると言えます。
・自費率の向上
保険点数の向上は年々見受けられますが、やはり自費率の向上は医院経営にスピーディーかつ直接的に影響してきます。
しかしながら、インプラントなどの原価上昇は価格転嫁と共に激化傾向にあります。またチェーン店化された医療法人に価格競争と、シビアなマーケットになりつつも上位層の患者獲得には「仕組み」が必要です。
当社では、実際にブランディングとマーケティング、スキーム化することで市場原理に負けない自費率向上を実績ノウハウとして持っていることが強みです。
シンプルに突き詰めると、歯科経営における経営者の悩みは大きく分けて4つであると言えます。
ではないでしょうか？
医業収入、人材育成、人材における組織的な成長は経営において多くの方が抱える悩みであると思います。ですが自分1人で抱えず、多くのノウハウを持つアドバイザーやコンサルタントに相談することはコストが掛かったとしても経営的には時間と利益を獲得できる近道であるとも言えます。
もちろん他にも多くの問題はあると思いますが、経験としてこれらの問題から派生することが多いのも事実です。まずはお気軽にご相談ください。
経営コンサルタントを起用しようと考える時、多くの先生はコンサルタントの選び方を間違えたくないものです。
注意すべきはコンサルタントにも様々なスタイルがあるということです。
例えば、
どうでしょう？どこかの会社をイメージしてしまいませんか？
ただ、ここで本当に先生が求めるのは「自分の抱える問題を解決してくれるコンサルタント」のはずです。
その為には「何を解決したいか？」を明確にしておくことです。
私のコンサルティングは、
先生とじっくりお話をして、解決すべき問題や欲しい結果をしっかり出すことに特化しています。
多くの先生は「代わりにやって欲しい」「結果を出してほしい」「仕組み化したい」などではないでしょうか？
コンサルフィーをお支払い頂くからこそ、しっかりと結果に結びつくサポートを約束します。
当社のコンサルティングの魅力は、歯科衛生士による実務指導、スキルアップ講座もあることです。セミナーに行くのではなく、皆さんが働く歯科で実際に指導をすることも可能です。
・雇ってみたがSRPが出来ない
・自費につなげることが出来ない
・時間短縮、行動に無駄がある
確かにDHからの意見もあることがありますが、状況と条件の中で折り合いをつけて最大限の患者満足度と経営者である先生の期待に応える歯科衛生士にしていくことも大切です。コストを掛けるなら最低限の金額で最大限の効果を期待したいのが経営者の共通認識です。
・医院マニュアル
・評価制度
・面接マニュアル
・年間目標と評価
これらをコンサルタント会社の落とし込みたいマニュアルではなく、基本ベースはあるものの医院に合わせたオリジナルを作ることで医院経営に大きく貢献いたします。多くの歯科医院さまが成功しお喜びの言葉を頂いております。
初回面談3回と言うのは、どのようなコンサルティング・サポート内容にするかを契約前に綿密に計画し、方向性や着地(目標)を決めるための回数です。もちろん、ご相談だけでも構いません。
| 初回面談 | 3回まで無料 |
おおよそ悩みを抱える歯科医院経営者の方は、ご自分の悩みが複合的に絡み合い、何から着手して良いのか分からなくなっているケースがほとんどです。
それらをしっかりとヒアリングし、どこから始めるか？何をどう行うかを3回の無料面談できちんと決めていきます。
※東京、神奈川、埼玉、千葉一部、茨城一部、以外は池袋からの往復交通費をお願いしております。ご了承ください。
コンサルティングや経営サポートを依頼すると無期限に費用が掛かるイメージをお持ちではないでしょうか？
当社のコンサルティングは、3度までの無料相談を経た上でしっかりと解決すべき着地点（ゴール）を決めた上でコンサルティング契約をします。
問題を明確にするという事は、解決までの期間を目標値として決定しますので、無期限に費用が掛かるようなことはありません。
おおよそ6か月程度のスポットでのコンサルティング契約が最も多く、増患対策のみでは事案ごとの必要経費及びコストから承っております。お気軽にご相談下さい。
歯科内覧会を経てその後のサポートも行っておりまます。
開業後支援においての多くが人事問題、評価基準の作成、社員教育・ハラスメント教育などの経営的な支援から社員・アルバイトさんのモチベーションアップ、さらには自費率向上におけるスキーム導入など医院に合わせた内容をご提案、サポートしております。
最短では開業2年で医業収益2億円を超えた事例も御座います。
大切なことは、当社のノウハウなどを医院に購入させるのではなく、医院ごとに合った内容をしっかりとご提案し、サポートしているスタイルが大変好評です。まずはお気軽にご相談下さい。
